教練不是解決當下問題,更著眼未來成長

當我們提到「教練」這個詞時,許多人會聯想到運動場上的教練、商業上的指導者,甚至是個人生活中的導師。然而,教練真正的核心並不只是解決眼前的問題或難題,而是引導當事人去發掘自我潛力,從而在未來的成長中自我突破和自我提升。

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我被教練的六個月旅程:探索、驚喜與成長

是的,我也有教練!在今年3月底至9月,這六個月的教練旅程,真的是一段值得慶祝的冒險。與我的教練 Richard Lim一起合作,讓我不僅體驗到了教練指導的力量,改變了我對自我成長的看法,更幫助我在成為一名更優秀的教練的道路上不斷前進。回顧這段旅程,既充滿挑戰,也充滿了啟發。

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提升員工參與度,從賦能經理開始

這半年我很幸運有機會能服務一家上市公司,協助他們進行組織再造與接班梯隊的賦能發展。近距離與他們工作的過程中,深切體會到中層經理就像是人體細胞裡的「粒線體」,是細胞的發電廠,提供細胞營養與能量。經理人是每個單位部門活力與效能的源頭,顧好這群人,你的努力會反應在組織的績效上。

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每個人身上都有獨特的優勢,但我們往往忽視了這些潛在寶藏的變現能力。舉個例子,又有一個學霸蝦皮賣筆記的故事,兩個月前,國中會考放榜,台北市國三生陳芃云,以會考成績5科A++、作文5級分的成績,成功穿上北一女中的綠色制服。在會考前,她將國中三年的手抄筆記彙整成冊,並放上網路販售,5科要價近3千元。結果不到三個月就賣出30套,進帳近10萬元。雖然網友的評價正反兩極,但如今成績證明一切,未曾補習的她靠著自己的學霸筆記,如願考取第一志願,甚至還善用了自己的優勢,為她帶來意想不到的財務收入。

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平衡的天賦比較好嗎?
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職涯與意義:尋找工作的快樂指南
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繼安靜離職,又來安靜休假?
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我的地雷被踩到了!
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解析天賦中的隱患:管理弱點
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天賦的神奇源頭:都是大腦的因素
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